あなたのビジネスへ
効率化の目標設定は1/2!大きな目標が既存プロセスを破壊する
お客様への価値を最大化するために必要かつ優れた業務プロセスを実現する。
今回は、私の経験をもとに 既存プロセスの再構築を進めるにあたっての基本的な考え方・指針について紹介します
デジタルを成功させるために!IT部門とユーザー部門をつなぐ情報化リーダーを育てる方法とは
IT部門は、ユーザー部門の業務を知りません。ユーザー部門は、ITでできることがわかりません。デジタル化には両者をつなぐ人材が必要です。私の経験から、情報化リーダーを育てる2つの方法を紹介します。
アイデアを出し昇華させる!共創の意義とプロジェクトの実践方法
これから 資本の勝負よりもアイデア勝負になっていきます。外部の刺激を受けアイデアを出す重要な手段として「共創プロジェクトの実践方法」について紹介します。
円滑な立ち上げのために!ユーザーテストの目的と設計方法のポイント
ユーザーテストの目的、誤解していませんか?ユーザーテストは、事前に検討していたユーザー側の運用が システムを使って廻るのかを検証するものです。今回は、ユーザーテストの目的とテスト設計方法について紹介したいと思います。
ビジネスコンサルタント活用の成功率を上げる方法【メリット・理由含む】
コンサルタントに依頼して効果出ているでしょうか?これからは従来にない価値を考える必要があります。成功確率を上げるための方法について 私なりの考えを紹介したいと思います。
ビジネスのあらゆる場面で適用可能!最適かつ強力な3つの手法
(2021/12/24 更新しました) ビジネスの現場で、最適かつ強力な知識・ノウハウご存知ですか? 以下の3つの手法 見える化手法 コンセプト思考(アイデア創出手法) プロジェクトマネジメント 事業(業務)改革・改善、 […]
システム化プロジェクトの悩みどころ!スコープを選択・決める際の基準とは
いざシステム開発。あれもこれも織り込みたいですよね。あなたがプロジェクトリーダーなら どうしますか?私自身がプロジェクトリーダーとして実践していた基準について紹介します。
システム化プロジェクト:説得力を向上させる効果予測の算出方法とは
効果予測として工数低減をメインで記載していませんか?それは、本当に実施する効果ですか?今回は、システム化プロジェクトで説得力を向上させる効果予測の立て方について紹介します。
円滑な導入のために!システム開発と並行して行う運用検討の進め方とは
システム導入でドタバタしていませんか?円滑なシステム導入には、実務で廻すための事前の運用準備が重要です。システム開発と並行して実施する運用検討の進め方について紹介します。