３つのビジネス手法
失敗から学ぶ！改善・改革・イノベーションへつなげる方法とは
ビジネスでは、失敗から学び改善することが重要です。失敗によって、業務・事業の改善・改革・イノベーションが生まれます。私の事例から 失敗から学び 、改善・改革・イノベーションへつなげる方法について紹介します。
トランスレーターになろう！デジタル化プロジェクトのリーダーの役割とは
デジタル化プロジェクト増えていますよね。デジタル化プロジェクトのプロジェクトリーダーにはトランスレーターとしての役割が追加されます。今回は、この役割について紹介したいと思います。
魅力をアップする！商品力を可視化し新たな価値を提案する方法とは
商品力 最も重要です。あなたのビジネスのモノ・サービスの商品力って何でしょうか？今回は、商品力を可視化（見える化）し 新たな価値を提案する方法について紹介したいと思います。
活用目的によって使い分けよう！業務フロー図の作成レベルと適用範囲
ビジネスモデルの検討、事業・業務改革の検討などで 業務フロー（フローチャート）を作成しますよね。 どのレベル（階層）まで作成したら良いか 悩むこと多いと思います。 見える化手法の基本は、業務フロー図です。 業務フロー図（ […]
個人・組織を活性化させる！自己変革する組織への４つのステップ
（2022/3/2 修正投稿しました） 見える化の意義は、皆で共有することです。共有は、個人・組織を活性化させ 連鎖を起こすことができます。 自主的・自律的に考え 改革・改善する組織、重要なマネジメント課題だと思います。 […]
業務標準化の目的と効率的な適用範囲・改訂のタイミングとは
（2025/2/8 更新しました） あなたのビジネスでは、業務の標準化していますか？ 「とりあえず回っているので、必要性を感じない」 「作業時間に当てる時間が取れない」 「作っても 改訂が面倒」 確かに 今だけを考えれば […]
抽象化と具体化を繰り返す！コンセプト思考とはアイデアを引き出す手法
コンセプト思考は、ビジョン・戦略などコンセプトを導き出す方法です。 また、コンセプトからアイデアを抽出する方法でもあります。今回は、基本的な思考手順について紹介したいと思います。
プロジェクトでコンセプトに影響する課題に直面した場合の対応方針とは
プロジェクトでコンセプトに影響する課題に直面した経験ありませんか？３つのケースについて 私の経験からプロジェクトリーダーとしての対応方針を紹介したいと思います。