３つのビジネス手法
エンジニアのタイプを組み合わせる！プロジェクトに大きな推進力を得る方法
エンジニアには２つのタイプがあります。組み合わによりプロジェクトに大きな推進力を得ることができます。今回は、実践したエンジアリングプロジェクトから進め方について紹介します。
判断できる範囲を増やす！リーダーが即断即決を鍛えるための方法とは
問題が発生した際の素早い対応。プロジェクトリーダーには即断即決も必要です。そのためには、常日頃から意識し鍛えることです。今回は、私自身日頃から心掛けていたことを紹介したいと思います。
個人・組織を活性化させる！自己変革する組織への４つのステップ
（2022/3/2 修正投稿しました） 見える化の意義は、皆で共有することです。共有は、個人・組織を活性化させ 連鎖を起こすことができます。 自主的・自律的に考え 改革・改善する組織、重要なマネジメント課題だと思います。 […]
アジャイルで抜本的改革を成功するための「人を動かす」ポイントとは
突き抜けたコンセプト（アイデア）ほど抵抗勢力は多くなります。日々悩んでいませんか？私の経験から抜本的な改革を実現するための人を動かすポイントを３つ紹介したいと思います。
見える化の必須アイテム！ホワイトボードの価値を最大化するポイントとは
ホワイトボードは、ヒアリング・議論・説明する際に最も活躍するアイテムです。そしてリアルタイムで空間・場を創ることができます。ホワイトボードで実施できること・ホワイトボードの価値を最大化するポイントについて紹介します。
標準化の意義（目的）と業務改革を促す適用範囲・改訂のタイミング
（2022/4/8 更新しました） 業務の標準化は、役割・分担、プロセス・手順を 見える化します。 標準化は、作成時点で最新の業務・作業であり 業務の品質を確保するものです。 そして、次の業務改善・業務改革のベースライン […]
抽象化と具体化を繰り返す！コンセプト思考とはアイデアを引き出す手法
コンセプト思考は、ビジョン・戦略などコンセプトを導き出す方法です。 また、コンセプトからアイデアを抽出する方法でもあります。今回は、基本的な思考手順について紹介したいと思います。
伝える力を磨く！フレームワークを活用したホワイトボードの書き方のコツ
ホワイトボードは、見える化手法の定番/万能ツールです。書き方・使い方で、伝える力・伝わる力も変わります。書き出しをスムーズに、わかりやすく体系的・構造的に書く方法にいて紹介します。
プロジェクトリーダーに求められる２つの資質・３つの能力とは
プロジェクトリーダーの選考時、あなた自身が初めてプロジェクトリーダーになった際に参考にして下さい。２０年以上のプロジェクトリーダーの経験から導き出したものです。
問題は現場にある！ビジネスに必要な３つの現場力を磨く方法とは
ビジネスに必要な現場力とは、現場を体系的 構造的に捉える力・変化に気づき影響範囲を把握する力・適切な対策を打てる力と考えています。今回はこの３つの力を磨くための方法について紹介します