３つのビジネス手法
トランスレーターになろう！デジタル化プロジェクトのリーダーの役割とは
デジタル化プロジェクト増えていますよね。デジタル化プロジェクトのプロジェクトリーダーにはトランスレーターとしての役割が追加されます。今回は、この役割について紹介したいと思います。
複雑な問題に対応する！ビジネスを体系的・構造的に捉える方法とは
現在のビジネスの問題は複雑に絡み合っています。複雑な問題に対応するには 体系的・構造的に捉えることが必要です。私の経験から体系的・構造的に捉える方法について紹介します。
抜本的・本質的な変化を起こす！突破する企画構想を練るためのステップ
抜本的・本質的に変化を促す企画を創りたいと思いませんか？１個人からでも 明日のビジネスを生み出すことは可能です。私の経験から企画構想の３つのステップを紹介したいと思います。
魅力をアップする！商品力を可視化し新たな価値を提案する方法とは
商品力 最も重要です。あなたのビジネスのモノ・サービスの商品力って何でしょうか？今回は、商品力を可視化（見える化）し 新たな価値を提案する方法について紹介したいと思います。
自己変革する組織：ベクトルを合わせ２割に創造性を！８割にはテーマを！
自己変革、変化に追従し そして変化を創造することです。 自己変革する組織にも、パレートの２：８原則は 当てはまります。 マネジメントは、原則を前提にし 組織の方向性を合わせることだと考えています。自己変革する組織の礎にな […]
活用目的によって使い分けよう！業務フロー図の作成レベルと適用範囲
ビジネスモデルの検討、事業・業務改革の検討などで 業務フロー（フローチャート）を作成しますよね。 どのレベル（階層）まで作成したら良いか 悩むこと多いと思います。 見える化手法の基本は、業務フロー図です。 業務フロー図（ […]
アイデアをすばやく具現化する！プロセス化に必要なステップとは
すばらしいコンセプト・ビジョン・戦略があっても、具体的に実施しなければ 何も変わりません。 具現化は、すばやく検証し 実行段階に移すことです。アイデアを現実・実際のプロセス（実務）にすることです。 見栄えの良い立派なプロ […]
ビジョンへ近づき個人の成長を促す！ビジョン設定型の問題解決とは
組織に正のスパイラルを起こし、ビジョン達成に向けて すばやく動く。競争に打ち勝つために必要ですよね。 それには、組織の中の個人が ビジョンに一歩でも近づくための 問題解決・対策を選択することです。 ビジョン設定 […]
ビジネスチャンスを掴む！日常の兆候を観察し、アイデアを考えることを習慣化しよう
世の中の全て、現場です。現場力、変化を捉える力でもあります。何気ない日々の変化を捉えること大切です。あなたのビジネスで何かできないでしょうか？考えることを習慣化することです
ビジネスチャンスを掴む！ボトムアッププロジェクトが多い組織が強い理由
ボトムアッププロジェクト。現場に眠っているアイデアを開花させるプロジェクトのことです。 現場の声を届ける唯一の方法とも言えます。対比として トップダウンプロジェクトがありますよね。 さて、あなたの組織の問題は どこにある […]