プロジェクトマネジメント
プロジェクトを活性化させるための”メンバー選考基準・選考方法”
プロジェクトは、人の集まりです。参加メンバーで成果物のレベルは決まります。メンバー選出とても重要ですよね。今回は、3つに分類してメンバーの選考基準について紹介します。
プロジェクトマネジメントの重要なポイント!利害調整の進め方とは
プロジェクトは、人の集まりです。当然、衝突(利害対立)は発生します。プロジェクトリーダーにとって、利害調整は とても大切な仕事です。ここがプロジェクトリーダーの腕の見せどころと言えます。
緊張を味方にし相手に届けるためのプレゼンの方法とは
プレゼンテーションの機会、必ずありますよね。
プレゼンの時、緊張しますか?
プレゼンは、相手に届いたでしょうか?
私の経験から 緊張を味方にし理解を深めるプレゼンの方法について紹介します
プロジェクトを成功に導く!ラップアップミーティングの方法とは
あなたのプロジェクト、順調に進んでいますか?プロジェクトって、人の集まりです。少しの工夫で、大きく変化します。例えば、プロジェクトでの会議。終わった後、そのまま解散にしていませんか?
構想段階以降でのプロジェクトリーダーの重要な役割!メンバーのベクトルを合わせる方法とは
構想段階以降で皆がバラバラに行動していては、納期・コスト・質に影響します。
私の経験から「メンバーのベクトルを合わせるためにプロジェクトリーダーがすべきこと」を3つ紹介します。
プロジェクトでWin-Winの関係を築く!実例から紐解く運営のポイントとは
Win-Winの関係を築き、相乗効果・シナジー効果を出そう!では、Win-Winの関係を築くにはどうしたら良いでしょうか?私の実例からプロジェクトの運営で大切にしてきたことを紹介したいと思います。
プロジェクトマネジメントで最も重要!人を動かすには
プロジェクトマネジメントというと構想・計画・進捗管理を思い出しませんか?
私が考える一番重要なことは「人を動かす」です。
20年以上のプロジェクトリーダーの経験から 「人を動かす」について3つ紹介します。
嫌なタスクは早く片付ける!そして、やりたいことに集中しよう
仕事をやっていると、嫌な案件回ってきたりしますよね。めんどくさい・やりたくない。で、ついつい後回しにしてしまう。でも、憂鬱な気分 いっぱいですよね。今回は、私が実践していた方法を2つ紹介します。
会社で「相談される人」になるには!2つの原則を守ろう
私は 自部署・他部署・仕入れ先問わず ほぼ毎日のように相談を受けてきました。相談を受けることは 信頼です。
そして、相談を受けた方も相談した方も 信頼はさらに強くなるのです。
あなたの思いを実現させる!成功するボトムアッププロジェクトの立ち上げ方法とは
現場のことは 現場が一番知っています。ボトムアップアプローチこそ最前線の改革・変革を起こすことができます。今回は、成功するための立ち上げ方について紹介します。