見える化手法
業務改革のベースライン！業務標準をわかりやすく作成する方法とは
うちの会社の業務標準・業務マニュアルわかりにくいな、こんなことで困っていませんか？業務の標準化は業務改善・業務改革のベースラインです。私の経験から業務標準の作成のポイントついて紹介します
やらなけばならない仕事を徹底的に効率化する方法！そして、やりたいことで自己成長に
やらなければならない仕事。会社にいれば普通にあります。でも、やらなければならない仕事だけやっていて楽しいですか？あなた自身が成長していると感じますか？やりたいことをする時間を創る方法を紹介します
タイムマネジメントに活かす！自分の時間の使い方を可視化し対策する方法
あなたは毎日どんなことに時間を使っていますか？きちんとタイムマネジメントしているつもりでも、意外と時間の使い方がわかっていないことが多いのです。
私が実践した事例をもとに紹介します。
論点を整理する！事前準備編：効率的な会議にする方法
今回は「主催者が事前に論点を絞り、会議などで決めていく」パターンを取り上げました。
先ずは、事前準備の基本的な考え方を、その上で２つの重要なポイントを紹介したいと思います。
やりたいことを実践するために！仕事の解像度を高める方法とは
会社でも、自分のやりたいことを実践することができます。
そのためには、自部署を解像度高く理解することです。
今回は、私の経験から 組織の解像度を高く理解する方法について紹介します。
ミッション・ビジョンを自分ごと化する！組織の活性化に必要な３つの見える化とは
３つの見える化は、組織の中での各個人の役割を明確にします。役割を理解することで自主性を促します。自主性が芽生えれば組織は活性化します。今回は、組織の活性化に必要な見える化について紹介いたします。
複雑な問題に対応する！ビジネスを体系的・構造的に捉える方法とは
現在のビジネスの問題は複雑に絡み合っています。複雑な問題に対応するには 体系的・構造的に捉えることが必要です。私の経験から体系的・構造的に捉える方法について紹介します。
魅力をアップする！商品力を可視化し新たな価値を提案する方法とは
商品力 最も重要です。あなたのビジネスのモノ・サービスの商品力って何でしょうか？今回は、商品力を可視化（見える化）し 新たな価値を提案する方法について紹介したいと思います。
活用目的によって使い分けよう！業務フロー図の作成レベルと適用範囲
ビジネスモデルの検討、事業・業務改革の検討などで 業務フロー（フローチャート）を作成しますよね。 どのレベル（階層）まで作成したら良いか 悩むこと多いと思います。 見える化手法の基本は、業務フロー図です。 業務フロー図（ […]
２割の効率化を実現！ 個人の創意工夫をつなぎ業務改革を起こす方法
オペレーション（業務）の効率は、ビジネスコストに直結します。 オペレーションの効率化には、創意工夫する個人が必要です。そして、創意工夫する個人をつなげ 業務改革のうねりを創ることです。 １度だけではなく サイクルを繰り返 […]