自己変革する組織：ベクトルを合わせ２割に創造性を！８割にはテーマを！
ubstorys_admin自己変革、変化に追従し そして変化を創造することです。
自己変革する組織にも、パレートの２：８原則は 当てはまります。
マネジメントは、原則を前提にし 組織の方向性を合わせることだと考えています。
自己変革する組織の礎になります。
今回は、自己変革する組織でのマネジメントについて 私なりの考えを紹介したいと思います。
自己変革する組織・マネジメントとは
パレートの原則、どの組織にも当てはまります。
あなたのビジネスでも、２割の人が８割の成果を上げていませんか？
私が在籍していたような大企業でも、パレートの原則は 当てはまります。
２割の人が仕事をし、８割の人は作業をしています。
ビジョンを全員が共有しているスタートアップでない限り、どこも同じようなものだと思います。
以前の投稿で「自己変革する組織にすること」何回か取り上げています。
これら投稿で指している組織は、この原則を前提にしています。
２割の集団が動けば、組織は変わります。
自己変革する組織とは,以下だと考えています。
自己変革する組織とは
ビジョンを目指し、２割の集団が創造性を発揮しながら生き生きと働き、８割の集団が追従している組織
ならば、２割の集団・８割の集団に 分けてマネジメントすべきですよね。
パレートの原則は 原則として受け止め、同じ方向に向かせることだと思います。
２割の人・８割の人とは
面白いのは、この区分 固定されていません。
ある組織で２割の人が、別の組織では ８割の側になることもあります。
その時点の環境や問題によっても、変わります。
また、適材適所という考えがありますよね。
適したところに２割の人を集めれば １０割になるかというと、そうでもないです。
経験上 必ず、２：８に分かれるのですよね。
パレートさん、本当にすごいなあと思います。
また、この法則 逆側の何もしない方から見ると、何もしない人２割です。
２：６：２に分かれる、確かに実感としてあります。
何か新しいことを導入する時、２：６：２に分かれませんか？
古い話しになりますが、ひとり１台のパソコンが導入された時 最初は２割の人 使わなかったものです。
２割の集団のマネジメント
この集団は、放っておいても仕事をします。
自分でやるべきこと見つけます。
常に問題意識を持っています。
アイデアもあれば、それを自主的に実行し 成果を出すこともできます。
なので、８割の収益挙げているということでもあります。
要は、費用対効果の高い人たちです。
ならば、自由にさせる方が良いですよね。
ただ、全然違う方向では 組織に混乱が発生します。
マネジメントは、方向を示すことだと思います。
できれば 個々の組織のビジョン策定に参加をさせ、共有します。
方向が決まれば、戦略・戦術を考え 実行してくれます。
また、この集団の人は、必ず新しいことを始めます。
新しいことを始めると、大体２：６：２に分かれます。
２割は、応援してくれます。
２割は、反対勢力です。
６割は、見ている人です。
早く成果を出すためには、反対勢力を抑えることも マネジメントの大切なことです。
もっとも、必ずどこかでは 成果にする人たちです。
でも、環境 結構重要なのです。
スピード大切ですよね。
彼らにとってやりやすい環境を提供すれば、彼らはそれを利用します。
そして、一気に成果挙げます。
自己変革する組織、彼らが創ります。
彼らが創造性を発揮しながら 生き生きと仕事ができる環境創り 大切だと思います。
８割の集団のマネジメント
この集団は、決まったことを実施します。
自らが主体となることはありません。
いわゆる 見ている人たち・何もしない人たちです。
ならば、マネジメントとしては 目指すべき方向にむけたテーマを与えることです。
テーマあれば、最低限やることはやります。
但し、状況確認・その都度支援することは 必要です。
普通に言われているマネジメントそのものです。
また、２割の集団の成果をオペレーションするのも ８割の人たちです。
彼らに、確実に 果実を収穫してもらう必要があります。
彼らが実施して初めて、組織に定着します。
そして、その後の個々の改善は 彼らから生まれます。
そのためのマネジメントも必要です。
彼らと共に 業務を確実に廻すことです。
そして、個々の問題解決を促す（テーマを与える）のです。
尚、職位 関係ありません。
マネージャー職にも、８割の人 普通にいます。
まとめ
自己変革、変化に追従し そして変化を創造することです。
自己変革する組織にも、パレートの原則は当てはまります。
原則を前提にして、組織の方向性を合わせること 必要です。
自己変革する組織とは,以下だと考えています。
自己変革する組織とは
ビジョンを目指し、２割の集団が創造性を発揮しながら生き生きと働き、８割の集団が追従している組織
今回は、自己変革する組織でのマネジメントについて 私なりの考えを紹介しました。
２割の集団のマネジメント
この集団は、放っておいても仕事をします。
自分でやるべきこと見つけます。
２割の集団のマネジメント
- 方向を示し、自由にやらせること
- 彼らにとってやりやすい環境を提供すること
８割の集団のマネジメント
この集団は、決まったことを実施します。
自らが主体となることはありません。
８割の集団のマネジメント
- 目指すべき方向にむけたテーマを与えること
- ２割の集団の成果を 業務として定着させ、改善を促すこと
創造力 大切ですよね。
芽を開花させるマネジメントが、新たな変化を生みます。
そして定着も大切です。
原則は原則として、良いサイクルを廻すことが 自己変革を促すのではないでしょうか？
（2022/3/16 更新しました）
